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            5S管理的八個口訣
            發布者:企業管理咨詢時間:2018-7-28瀏覽量:2253

            5S管理

             

            5S是現場管理的基礎工具!

            5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

             

            整理:要與不要,一留一棄。

            整頓:科學布局,取用便捷。

            清掃:清除垃圾,美化環境。

            清潔:潔凈環境,貫徹到底。

            素養:守則敬禮,養成習慣。

             5S管理的八個口訣

            一個核心

            塑造干凈有序、安全高效的作業環境!

             

            兩個目標

            打造企業改善的搖籃;

            提升全體人員的修養。

             

            三個一定

            一定要有標準

            一定要去稽核

            一定要有展示

             

            四化過程

            第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現場整潔有序起來;

            第二步,規范化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;

            第三步,習慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;

            第四步,活性化,發揮員工創意,展現團隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。

             

            五去浪費

            ①整理主要消除空間浪費;

            ②整頓主要消除時間浪費;

            ③清掃主要設備劣化浪費;

            ④清潔主要消除無序的浪費;

            ⑤素養主要消除人力效能的浪費。

             

            六項自查

            ①員工是否接受了相應5S培訓?

            ②現場區域責任是否劃分到位?

            ③是否有明確的各個S的基準?

            ④現場是否有潛在的安全隱患?

            ⑤現場是否有看不清狀態或用途的物品?

            ⑥是否進行了有效的目視化管理?

             

            七條標語

            ①環境整理好,工作效率高;

            ②用過的東西歸位,明日取用仍在位;

            ③定位做得好,時間花得少;

            ④干凈的地面,沒有失足的煩惱;

            ⑤倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;

            ⑥整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;

            ⑦企業整潔存心中,達到理想靠你我。

             

            八大妙招

            ①寫真法:即改善前后拍照進行對比。

            ②抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

            ③定置法:即對物品進行定點、定容、定量。

            ④固化法:即將最佳狀態用照片等手段固化。

            ⑤樣板法:以某一區域為樣板來帶動改善。

            ⑥網紅法:對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

            ⑦故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

            ⑧關聯法:在推行5S過程中與其他改善關聯在一起,共同推進。

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