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            TS五大工具核心知識與技能
            發布者:廣協企業管理咨詢時間:2018-8-3瀏覽量:2309

            課程名稱:TS五大工具核心知識與技能

            課程時間:1天

            參加對象:

            企業中高層管理人員,生產部、品管部、工程技術部工程師、管理人員、技術人員、儲備干部等,對五大工具有一定了解與認識人員。

            培訓特色:

            小組討論/發表、管理分享/研討、案例分析、情景仿真、實作對策、互動分享、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例。

            課程目標:      

            通過本課程的學習,使學員在掌握五大工具的基礎理論知識基礎上認識其核心知識與價值,并在以后的產品實際作業中能熟練運用。

            培訓大綱:

            一、五大工具簡介

                1、五大工具定義

                2、五大工具源起

                3、五大工具關系

            二、APQP-先期產品品質策劃

                1、APQP的功能與目的

                2、APQP運用的時機

                3、APQP的權責

                4、APQP五個階段的內容

                5、APQP的修制訂

            三、FMEA-潛在失效模式與后果分析

                1、什么是FMEA

                2、FMEA分析的目的和意義

                3、FMEA的分類

                4、FMEA分析與改進實戰

                5、定期檢討與修訂

            四、CP-控制計劃

                1、控制計劃的基礎

                2、控制計劃的分類

                3、控制計劃的分析

                4、控制計劃的制訂與執行

                5、定期檢討與修訂

            五、SPC統計制程管制

                1、品管手法歷程盧SPC源起

                2、SPC與檢驗的區別與聯系

                3、SPC關注的重點(3+1)及其計算與繪制

                4、如何分析與判定指數、管制圖

            六、MSA測量系統分析

                1、什么是測量系統分析

                2、量測系統分析的目的

                3、計數型與計量型量測系統分析的方法類別

                4、如何運用公式進行統計與分析

            七、PPAP-零組件承認程序

                1、什么是PPAP

                2、零組件承認的目的

                3、零組件承認提交的要求、時機、等級

                4、零組件承認提交的結果、狀態

                5、PPAP資料與記錄的保存

            八、五大工具的運用實踐

                1、五大工具適用的企業類型、產品類型

                2、五大工具運用的先后順序

                3、五大工具各工具的重要層級

                4、如何進行五大工具的整合運用

            九、總結與回顧

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